鼎捷照明行業解決方案

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 照明器具行業的困擾 

研究設計         生產/計劃         供應鏈         財務控制         運營管理        

  • 研發設計

    產能種類多、更新換代快、設計變更頻繁,對企業的接單能力是極大的挑戰。
    客戶個性化需求越來越多,圖紙、工藝等技術資料數據管理難度大,研發資源未能充分利用,導致研發資源浪費,研發周期過長。
    技術資料往往提交不及時,圖紙更新與車間不同步。一方面直接影響車間生產準確性;另一方面,物料計劃與生產計劃的準確性也受到非常大的影響。

  • 生產計劃

    零配件種類多,交期短;多批次、小批量,生產周期短;插單、改單現象多,計劃的難度大,直接影響交期的準確性。
    五金加工工藝復雜,無法了解各工序生產進度、質量狀況,造成現場庫存呆滯或缺料,計劃人員無法通過現場數據變化及時應對進度及物料的問題。
    原材料多以卷材、鋼材、銅材為主,邊角料管理難度大。如何合理利用原材料及邊角料,是降低成本的關鍵。
    大量的委外管理(電鍍、烤漆等),而委外廠商管理水平不高,委外加工質量問題多,造成裝配用料短缺。
    組裝生產現場用料管控不嚴,挪料隨意,難以監控,造成現場有大量的在制零件。
    現場用料浪費、報廢未能有效地分析與管理。
    車間多以計件工資為主,統計工作量大,易發生錯誤,計件工資核算困難。

  • 供應鏈

    內銷客戶多為代理商、經銷商、加盟店,要求的訂單交期短。外銷燈飾包裝選擇多樣,訂單少量多樣,交期難以評估,回復給客戶的交期往往達成率偏低。
    內銷有多種售價管控方式,多樣化的銷售價格模式,讓業務人員及客戶在下單時價格準確性受到影響。
    原材料價格波動大,成本控制困難。
    燈飾配件供應商門檻不高,水平參差不齊,供貨質量合格率不高,直接影響生產進度,同時也導致采購成本的上升。
    物料采購周期短,對供貨持續能力要求較高,產品交貨期壓力大。
    因預測偏差大、技術變更、訂單變更等導致庫存呆滯嚴重、庫存的周轉率低,庫存的積壓一方面導致資金的周轉不良,也導致生產及倉存場地及管理的壓力負荷過重。

  • 財務控制

    成本核算不準,資訊嚴重滯后,控制及分析困難,無法準確評估接單毛利,無法支撐業務部門及企業高層對客戶訂單的合理篩選。如何選擇毛利更高、成本可控的訂單,成為企業的難題。
    采購價格、委外價格確認比較滯后,造成委外對帳困難。對賬周期長,資金預算困難,對企業在資金的調配、采購及委外價格的控制都形成負面的影響。

  • 運營管理

    市場競爭加大,利潤空間日趨縮減,企業需要更精益的成本管理,以支持企業經營決策,不斷創造有利于成本控制與削減成本的環境 。
    企業經營的策略規劃與日常管理有落差,制約了整體表現,協助主管做好事實分析、目標管理和異常管控是當務之急。


 照明器具行業解決方案 

研究設計         生產/計劃         供應鏈         財務控制         運營管理        

  • PLM系統
    PLM系統提供了一整套產品開發管理機制:協助理順研發流程,建立統一的零部件庫,提供各種設計軟件集成,加快產品設計數據與采制信息轉化,使開發過程更高效、設計與生產更緊密。而研發周期的有效縮短,也提升了研發對市場變化的應變能力。

    設計生產一體化
    PLM與ERP集成,實現設計生產一體化,快速傳遞ERP所需的物料、BOM、工藝標準、質檢標準、技術變更至ERP系統,滿足計劃采購需求。同時在設計階段考慮成本考慮、庫存降呆等功能,從研發源頭有效地控制了生產成本。

                 

  • 預測+訂單計劃
    運用APS/MRP等功能快速準確地計算物料需求,生產進度、采購進度、欠料等異常預警機制減少訂單交付風險
    利用工藝管理,可詳細了解各工序生產進度打造透明的生產現場。           研究設計             * 利用委外管理,可實時地監控委外進度、委外質量狀況。
    * 對生產用料成本進行有效控制。如自動扣料、挪料處理、缺領、超領控制、超入控制。
    * 結合條碼實現快速地數據收集:如計件工資、生產效率分析。
    * 貫徹全面的質量意識。支持制造全過程的質量監控和記錄,協助全面質量追蹤,使質量執行更徹底、質量問題更易。

  • 電子商務與ERP集成,可實現網上接單,快速轉化為內部生產計劃,實現產銷一體化。            
    基于超BOM管理平臺的快速選配和成本模擬,通過物料試算和產能模擬加快達交評估。            
    有嚴謹而不失靈活的信用管控政策,有效控制應收帳款風險。            
    訂單一站式查詢,及時了解生產進度、采購進度,有效控制交付風險。            
    自動優選供應商,制定不同的采購策略,供應商考核分析,汰劣換優,不斷協助供應商改善交期、質量和成本。            
    規范進出庫存交易單據,確保庫存及時準確,定期進行庫存呆滯分析,從庫存管理上有效監控庫存呆滯。

    供應

  • 通過成本目標管理,結合成本控制與分析,支持企業經營決策。
    業務財務一體化,使財務人員由核算職能轉化為分析控制職能。

             

  • CEBIT:協助管理者從日常經營數據中發現經營問題。
    從目標的執行狀況進行事實分析方便管理者找出問題根源、采取應對措施
    經營狀況更直觀,管理決策更智能

    運營管理          

    制表日期:2014年3月14日



    統計期間:2012年3月01日至2014年3月14日
    產品類型商品數量產品數占比最近一年凈額銷貨凈額占比成長率毛利率
    瘋狗商品
    0.00%234004.30%100.00%0.40%
    現金牛商品820100.00%48445389.08%151.59%88.88%
    問題商品
    0.00%
    0.00%100.00%0.00%
    明星商品
    0.00%360006.62%100.00%6.64%
    商品合計820100.00%543853100.00%170.17%95.91%

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2018-05-11 13:31
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