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南僑汽配

“以技術換市場”的策略帶來了中國汽車產業近幾年“井噴式”的發展。全球著名的汽車生產廠商紛紛在中國建立生產基地,擴大生產規模;而國內自主汽車品牌的生產廠商也開始發展壯大,生產規模也越來越大。隨之帶動了零配件配套生產企業蓬勃發展,汽配企業圍繞主機廠為核心形成緊密的產業鏈,形成了一塊廣闊的市場。汽配制造企業覆蓋多個行業:機械加工、鑄造、鍛造、沖壓、電子、塑料、橡膠、化工……生產方式多種多樣,管理特點復雜,在整體供應鏈管理上,也表現出較強產品鏈生產特點。

        泉州南僑汽車零部件制造有限公司(以下簡稱:南僑汽配)便是這樣一家專業生產汽車零部件的廠商。公司創建于1994年,擁有車,磨,銑,電火花,線切割,壓力機,  注塑機、擠塑機組、塑料熱封焊接機等國內外先進的專業設備,長期為北京吉普汽車,一汽集團,揚子汽車、雙環汽車及北京汽車廠有限公司及美國BBP(Better  Brake Parts  Co.)等配套生產零部件,主要產品有:動力轉向液油罐總成,巡航真空源總成,前風窗洗滌器總成,以及各種高強度螺栓螺母等汽車配件。

        公司成立以來就以“質量最佳”為目標,重視質量管理體系建設,并通過多項質量體系驗證,過硬的產品質量和技術讓其是中國保持在國內同類產品的先進行列。

內憂外患 信息化勢在必行

        隨著整車廠壓低價格、原料成本高漲、人工成本的不斷上漲,上游的壓價、下游的漲價,導致汽配廠商利潤率不斷下降,經營風險越來越大。同時,傳統的手工管理加辦公三劍客的經營模式,也已遠遠跟不上企業發展的步。運營數據日益增多,內部信息嚴重阻塞,如何抗拒內外壓力,實現持續經營?2011年7月,南僑汽配高層在經過商討后作出重要決策,與泉州金點子軟件有限公司合作,借助鼎捷易助ERP打造泉州南僑汽車零部件制造有限公司的信息化共享平臺,旨在實現內部信息的共享,加強企業內部管控。

       手工作業下的南僑汽配在運營各個環節都遇到了不同的發展瓶頸:

       1、銷售環節:訂單交期短且預測波動大,插單頻繁;及時了解生產及庫存狀況,確保準時發貨;寄售管理,銷售分析。  

       2、計劃環節:需求波動大,計劃可執行性差,對企業整體運行帶來混亂,影響銷售、生產、采購、庫存等各環節。  

       3、生產環節:無法嚴格執行生產計劃,生產管理與車間管理混亂,生產進度控制不好,影響供貨需求,生產成本增加。   

       4、采購環節:采購計劃制訂粗獷,缺乏可靠依據,停工待料及呆滯料情況頻發,材料消耗嚴重,材料成本不易控制。  

       5、庫存環節:庫存不準確及時,無預警、無分析。為保證準時制供貨而堆積高庫存,存貨周轉率低,資金占用嚴重。  

       6、質量環節:質量的控制,無法貫穿于企業從設計、采購、倉儲、生產、銷售到質管的全過程,無法追溯與處理異常。  

       7、財務環節:資金周轉率低,企業資金壓力大;預算體系的建立與執行不到位。成本管理粗獷,成本增加,利潤下降。  

       8、設計環節:產品結構復雜,設計工作量大,工程變更頻繁,數據混亂,影響到計劃、采購、發料、生產的正常進行。

        2011年10月,南僑汽配信息化系統正式上線,易助ERP為其內部管理優化供、產、銷等主要運營流程提供強大的技術支持。

多重方案確保供應鏈完美協作

        信息共享性解決方案:易助ERP通過唯一識別的編碼對南喬汽配的物料、客戶、供應商、部門、倉庫、人員等進行統一,確保各部門之間信息流通的唯一性。并對大量的信息進行分類管理。另一方面,產品結構和組合關系的建立對數據之間的關聯起到了很好的作用。



       流程規范性解決方案:結合南喬汽配現有的業務流程情況,形成一套以訂單和生產計劃為源頭數據,以MRP為中心,輻射到采購、生產及外協等企業各個模塊。強調數據的關聯系及及時行,為企業活動提供智能決策支持。同時加強各個單據的管控,數量上、價格上、交期上的管控,以滿足公司在管理運作上的提升。

        決策支持性解決方案:易助ERP系統強大的報表系統和數據查詢中心,無論是對日常數據的查詢還是對總結性數據分析都能為企業決策提供強大的信息支持。真正做到快速、準確地相應企業的需求。并且報表系統的多視覺化為企業不同職位人員的不同需求提供了靈活的應用。以此同時,自定義的報表處理能根據南喬汽配個性化需求量身而定,打造真正適合企業的報表系統。


        ERP項目成功上線后,南喬汽配原有的數據更改隨意性問題得到有效解決,標準化的作業流程大大加強了生產效率,誒公司整體流程做了進一步的優化,使得單據流轉更加暢通、合理,文件審批更加嚴謹,同時加強采購交期、庫存警報、價格控制等重要管理過程的細節管理。

        南僑汽配ERP項目的成功上線,整個項目推進中,顧問的專業度和豐富經驗,贏得了南僑公司的高層領導信任,同時也直接影響了周圍同業公司的競相學習效仿,希望借助新技術實現管理的全新升級。


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